如何建立安全工作环境

与大多数专业人员一样，安全工程师/安全经理也需要到他们负责的区域检查现场的日常运作情况。他们要保障的不光是单个工作场所的安全，更是整个公司机构的安全。那么他们为了营造一个安全的工作环境应该着眼于哪里呢？当然，这个问题会有很多答案，这里仅列出几个非常重要的方面供你参考。

1．管理层的支持

作为一个负责制定组织计划的安全工程师/安全经理，你需要得到公司各个层面的支持。如果管理人员真的支持你，你最好让他们在公司的全体会议上、与管理人员的个别会议上，或者是以备忘录的形式作出公告，表明他们支持你的安全计划并希望所有人都能配合实施。如果他们不支持你，你需要尽快想办法说服他们。

2．员工的参与

可能有些人比较安于现状，每天上班等着别人告诉他要做些什么，然后开始工作，下班了就回家。但是，绝大多数人更喜欢参与其中的感觉。这并不意味着你需要让每一个员工都写一份安全计划，但你应该让他们感受到在计划的发展中他们是多么重要。

没有人会比一个已经操作机器25年的人更了解机器了。他知道如何正确使用机器，同时他也清楚什么操作方式是错误的。这些信息对建立安全控制是非常有用的，它也能使操作员感受到自己的价值。让员工参与安全管理工作的方式还有设置意见箱和安全委员会。

3. 滥用药物与酗酒

有些人认为滥用药物和酗酒是个人行为，面对这种情况他们会选择视而不见。我们甚至看见某些承包商办公室的冰箱里装满了啤酒，这就向员工传达了一种错误的信息：在工作岗位上喝酒不仅是正确的，而且是被鼓励的行为。长此以往一定会发生事故。滥用药物和酒精的行为必须要通过制定明确的规范来予以制止。

4．培训

如果你没有对员工进行适当的安全工作程序培训，他就不知道该如何安全地工作。对你来说，你或许认为某些信息是常识，每个人应该都知道，不需要再次强调，但有些人实际上从来都没有听说过。你的常识来源于你个人经验和行为的积累，这可能与别人的经验和行为完全不同。比如有个人在25年里都是在没有坠落防护的情况下行走钢丝的，从来没有发生过任何事故，那么他形成的常识可能就是：在没有坠落防护的情况下行走钢丝是没有问题的。但作为专业的安全人士，我们知道这显然就是一种非常危险的行为，因为我们有相关的经验，所以我们觉得这应该是常识。

5．计划

想要杜绝安全事故的发生，就必须要有一个完善的安全计划。这个计划包括很多层面：制定书面的企业总体计划及某些特定区域的计划，召开施工前会议及日常工作会议，执行工作危害分析或其他危险评估。

6．沟通

如果员工都不清楚安全计划的目的和内容是什么，那计划做得再好又有什么用呢？如果你希望人们都按照你希望的方式工作，你就要明确告诉他们正确的方式是什么。一个好的安全管理人员就是一个好教练，你要与他们进行沟通，确保他们能理解你的想法，并说出自己的建议或顾虑。

7．激励

激励有很多种形式。对员工最有力的激励应该是他们自己的健康和幸福。你要让他们明白安全是他们工作的一部分，而不是因为能得到奖励才去关注安全问题。

8．内务

员工培训完成了，管理人员也就位了，但如果工作环境还是一片混乱，这依旧会引发一系列的问题，比如火灾，滑倒，绊倒，跌倒，撕裂伤，穿刺伤等。指派员工清理特定的工作区域，并确保他们明白清理的重要性。